Unter Personalentwicklung im schulischen Bereich werden samtliche Vorhaben und Tatigkeiten verstanden, welche zur individuellen beruflichen Entwicklung von Lehrpersonen und padagogischem Personal eingesetzt und durchgefuhrt werden. Ziel ist es, Lehrkrafte durch geeignete personalentwicklerische Handlungsweisen bestmoglich sowohl auf gegenwartige als auch auf zukunftige Aufgabenbereiche November 2011, Seite 3 . Warum das Handbuch Schulqualitat fur die Zurcher Volksschulen? Einfuhrung der externen Schulevaluation Ein verbindlicher legitimierter Bezugsrahmen fur die Qualitatsbeurteilung ist Voraussetzung Grundlage fur eine transparente, verstandliche und nachvollziehbare Beurteilung von Schulqualitat 16. November 2011, Seite 4 . Wie wurde das Handbuch entwickelt Personalentwicklung (PE) umfasst die auf die Bedarfe und Bedurfnisse der Organisation abgestimmte berufseinfuhrende, berufsbegleitende und arbeitsplatznahe Aus-und Weiterbildung des Personals sowie die Ableitung geeigneter Ma?nahmen und Strategien aus den Unternehmenszielen, die eine hr-roundtable.de 01.12.2011). Sie stellen Basismodule der beruflichen Erstausbildung dar. Die Module sind so beschrieben, dass Berufsfachschulen bezogen auf standortbe-zogene Besonderheiten ihre Profilbildung in der schulischen Curriculumarbeit be-rucksichtigen konnen. Dazu dienen ebenfalls die optionalen Lernangebote. Auf uber 700 Seiten beleuchten die Autoren rund um den Herausgeber Dieter Wagner im Titel 'Praxishandbuch Personalmanagement' ihr Thema umfassend und lassen keine Aspekte der Personalarbeit aus. Von der Personalstrategie bis zum Ausscheiden von Mitarbeitern Das Buch ist entlang der klassischen Prozesse des Personalmanagements gegliedert. Den Fuhrung, Team- & Personalentwicklung Jens Gabler VB Fuhrung . 1. Uberlegen Sie bitte, welche Vorstellungen Sie mit Fuhrung verbinden und reflektieren Sie die Erfahrungen, die Sie (als Fuhrungskraft oder MitarbeiterIn) gesammelt haben. Tragen Sie Ihre Gedanken in die folgende Tabelle ein. Lesen Sie bitte dann im Studienbrief das Kapitel zu Fuhrung und erganzen Sie die entsprechende Buerschaper, C. (2000). Strategisches Denken beim Umgang mit komplexen Problemen: Computersimulierte Szenarien im Trainings-und Beratungskontext. Personalentwicklung fangt am ersten Arbeitstag von neuen Mitarbeitenden an. Diese mussen sich in ihr Aufgabengebiet einarbeiten und sich in der Institution zu Recht finden. Dieser ersten Phase messen wir grosse Bedeutung zu. An Hand der Checkliste fur den Eintritt wird uberpruft und sichergestellt, dass neue Mitarbeitende in alle Belange ihrer Tatigkeit eingearbeitet werden Erfolgsfaktor strategische Personalentwicklung. Personalarbeit kann und sollte als strategisches Instrument die effektive Weiterentwicklung Ihres Unternehmens unterstutzen und fordern. Das Fundament fur Wettbewerbsfahigkeit und anhaltenden wirtschaftlichen Erfolg sind motivierte und hoch qualifizierte Mitarbeiter. Ihr Potenzial zu erkennen Unternehmen, welche die beruflichen Fahigkeiten ihrer Mitarbeitenden weiterentwickeln, investieren in ihre eigene Zukunft. Das «Praxishandbuch Personalentwicklung» tragt zu einer wirksamen, konsensfahigen und nachhaltigen Personalentwicklung bei. 2. Personalentwicklung Personalentwicklung im Bereich der ambulanten Pflege setzt voraus, dass Sie eine Vorstellung davon haben, wie sich dieser Sektor entwickeln wird und welche Herausforderu